5月9日下午，我司管理支撑人才库组织开展首次培训活动。管理支撑人才库的设立，是公司完善人才梯队建设的重要步骤。入库成员均是在各自岗位上业绩突出、能力出众的优秀员工，他们的入选，既是对过往工作成绩的认可，也意味着在公司未来发展中将承担更多责任。公司始终秉持人才是核心资源的理念，高度重视人才培养工作，各类人才库的设立是人才培养战略的关键环节，致力于构建高素质管理团队，为公司的稳健发展提供有力的人才保障。

此次培训内容聚焦于助力人才实现从基层岗位向管理岗位的跨越，着重围绕角色转变这一关键环节展开。对于未来将迈向管理岗位的人才而言，实现角色转变不仅是职责范围的扩大，更是思维模式、工作方式的全方位重塑。培训特别引入“猴子理论”进行讲解。通过“猴子理论”的学习，明确管理者的主要职责并非直接接管员工的“猴子，而是指导员工如何自己背负并解决“猴子”，即培养员工独立解决问题的能力。这就要求管理者具备明确的管理意识，合理分配任务，确保员工在其职责范围内充分发挥主观能动性，同时又能在必要时给予恰当的支持与引导。

培训还进一步拓展到管理者与员工工作及行为的界定。通过深入分析，让大家明确在不同工作场景下，哪些是管理者应承担的工作，哪些是员工的职责范畴。这种清晰的界定，有助于避免工作中的职责不清、推诿扯皮现象，提高团队整体工作效率。通过培训，让大家建立起系统的管理认知框架，明确管理职责，强化管理意识，为未来走上管理岗位，高效开展管理工作奠定了理论基础。

本次培训开始前还设置了互动游戏环节，以快速增进员工间的协作与交流。参训人员分为两组，参与三个团体小游戏。游戏过程中，大家积极投入，展现出了良好的团队协作精神，在轻松的氛围中加深了对彼此的了解与信任。

人才是推动各项业务持续增长的核心要素，而管理人才则是确保公司高效运转、引领业务创新发展的关键力量。未来，公司将持续加大对管理人才培养的投入，为人才库成员提供更多学习与实践平台，为公司未来发展积蓄人才动能，更好地助力公司实现高质量、可持续发展。