为全面、系统了解各中高层管理人员工作及管理情况，深化部门间的了解、沟通和协作，分享成绩、成功经验的同时，深刻认识不足、明确方向，促进管理层人员水平提升和更好促进下一年度各项工作的顺利开展，公司于1月26日上午，在四楼第二会议室召开了中高层管理人员的述职会议。公司董事长、管理层述职人员及各中心、部门的员工代表参加了此次会议。

会议开始前，董事长首先对年度述职会议的目的、意义再进行了申述，强调了述职重点在于通过日常工作考量，发现问题不足和弱项短板，进而为2022年度的工作开展、工作改进提供方向；随后对各参与打分人员提出要秉承实事求是、客观公正的态度进行打分的要求。其后，述职会议正式开始。各管理层人员按照既定的述职顺序依次进行了工作汇报。各中心、部门的汇报基本围绕：上一年度工作总结、工作中存在不足及改进方向、2022年工作计划三个部分展开，客观、全面的展示了工作内容和成绩，也认真分析、总结了工作中尚存在的问题和不足，并对下一年度的工作计划及努力方向进行了说明，达成了此次述职的目的意义。

董事长在全部述职结束后，针对各管理人员的述职汇报作了总结陈述，并针对述职内容重点指出两点建议要求：一是针对汇报的个人不足之处，各述职人员应进一步深刻认识。在此方面，应对标往年度的不足总结，检查自身是否真正进行了改进，特别是在提及率较高的个人性格劣势、学习力不足等方面，要下真功夫进行改进，不能将此项反思总结沦为形式。述职不是表面功夫，更不是走过场，要真正在不足中发现问题、分析问题、改进问题，进而提升自己。二是在年度工作计划方面，需要进行数据量化，在往后的每年要形成范式。通过数据的量化，一方面可以梳理未来工作努力的方向，更好推动工作按照计划版本进行；另一方面可以考量年度任务完成度，在年终总结时，衡量年初的计划内容是否都能完成。各管理层人员应能预判计划的可行性和合理性，当前，各述职人员可对照自己拟定的工作计划，提前对自身的工作进行估值打分，再到年终述职时，回看自己年初的预判情况，将能更好地对自身进行认知，进而提升对工作计划拟定的科学、合理性。希望各述职人员依照董事长的建议要求，补充完善汇报中关于工作计划的不足部分，为更好开展下一年度工作定标立规。