为更好总结上一年度工作成绩与不足，及时规划部署下一年度工作计划，1月21日上午，我司中高层管理人员述职报告会议在四楼第二会议室召开，公司董事长、各管理层述职人员和员工代表，参加了此次会议。

公司对中高层管理人员进行述职考评，既是对中高层管理人员过去一年工作的回顾与总结，同时也是对公司各项工作指标完成情况的分析评价。在此次述职会议上，各中心、部门管理人员针对自身管理职责范围的工作进行了全面、详略的汇报，突出成绩的同时，也明确了缺点、不足及改进的措施，并对未来一年的工作提出了目标和方向。述职结束后，董事长对于各中心、部门工作成绩给与了肯定，对各管理层及全体人员对公司发展所作出的努力贡献表达了感谢。同时，对述职报告中针对工作不足评价不够鲜明，工作计划及计划可执行性不够明确等问题作出了进一步改进的要求。为了能够最大化体现述职的客观、合理性，真正发挥述职有效性，本年度述职工作增加了针对“述职评分表”及“述职人员”的主观意见，人力资源部统计汇总后将反馈给相应中心、部门负责人。

针砭过去，放眼未来。希望通过此次述职，各管理层人员都能够激发责任意识、增强危机意识，提升整体执行力，为公司顺利完成三年转型升级目标画下一个圆满的结局。