为更好分享上一年度工作成果，借鉴成功经验，同时找出问题不足，更好开展部署下一年度工作计划，2021年2月7日上午，公司召开了2020年度中高层管理人员述职报告会议。会议在四楼第二会议室举行，公司董事长、中高层管理人员及各中心、部门员工代表参加了此次会议。

会议开始前，董事长致辞提出两点要求，第一针对述职的目的意义进行了明确，指出工作成绩属于过去，述职重点在于对问题不足的认识，希望各位述职人员要清晰明确；第二针对述职评分，要求评分人员端正态度，秉承客观、真实的意愿，注重实际汇报表现，摒弃主观臆断，客观真实反映述职人员的整体素质和能力。其后，各中心、部门管理层人员按照既定的述职顺序依次进行了汇报，通过对年度工作完成情况、重点工作开展情况、中心及部门管理情况等多个方面，进行了全面而详略得当的阐述，立足岗位管理和业务实际，反思总结了工作中尚存在的不足，提出了相应的改进措施，并针对下一年度的工作目标进行了科学规划与展望。全部述职结束后，董事长针对汇报作出三点总结：一是对中高层管理人员的述职表现进行了肯定，针对述职人员提及的过去一年新冠疫情对整体经济的影响，董事长指出，疫情的确对实体经济及整个产业结构产生了较大影响，但是深入问题分析，那些被淘汰掉的企业，基本属于行业链的末端，自身抗风险能力差，以人为鉴，反观自身，公司将对未来做好三年、五年规划，做好产业整合，以提升企业整体实力、抗风险能力和行业竞争力；二是重点针对述职人员的问题与不足再次进行了特别评述，要求各中高层管理人员要深刻认识工作及管理中存在的不足，针对部门、自身提出的改进性措施要切实执行，做到言出必行，通过经验教训，反思提升未来工作，对内有效提升管理，对外更好拓展业务；三是要求全体中高层管理人员务必要戒骄戒躁，克服浮躁心态。“字”由心生，通过管理层提交的手写汇报文稿来看，从书写到格局，都内显了管理层人员心急气躁、人浮于事的精神状态，对待自身缺少定位，对待工作没有方向。虽然当下社会，资本造势、急功近利等不良环境笼罩，但是华夏高科全体人员要发扬务实精神，脚踏实地，立足长远，为公司谋求更好发展。

中高层管理人员既是各中心、部门的管理人员，同时也是推动公司发展的核心骨干力量，其述职会议的内容，局部上是公司对管理层个人工作成果的检验，整体上则是反映了公司一年来的经营、管理、发展状况。通过述职汇报，可以看出过去的一年，中高层管理人员工作上兢兢业业，管理上卓有成效，展现了领导团队的价值力量；但是问题不足也是显而易见，不容忽视，希望领导层人员能正视缺陷不足，落实改进，不断提升个人业务能力和管理能力，带头拼搏，强化领导力，为华夏高科实现跨越式发展贡献持续力量！